Le Associazioni Eleva ha avviato il suo processo di crescita attraverso l'organizzazione del Consorzio Eleva. Il Consorzio Eleva è nata come risultato della volontà di rafforzare i poteri delle associazioni locali nell'Italia meridionale. È stato fondato da Moderna 2020 e dalla GDA, una federazione che ha contribuito a creare un ambiente di lavoro positivo e promuovere la cooperazione tra gli enti locali. Con un totale di 1,1 milioni di euro di fiorini, Eleva ha ottenuto un record di vendite in ambito sud italiano con 409 point di vendita. L'eccellenza di questo successo risiede principalmente nelle strategie commerciali e logistiche innovative progettate dall'azienda, che hanno mantenuto l'autonomia nelle loro politiche commerciali e nei sistemi di vendita. La nuova realtà ha introdotto un nuovo modello di attività basato sulla collaborazione negoziale e sulla logistica, ma ha conservato la sua identità.

Moderna 2020 a concluso l'anno corrente con la gestione dei propri 217 negozi in sei regioni, mentre Gda ha mantenuto il proprio 192 punto vendita in sette regioni (Campania, Calabria, Basilicata, Puglia, Lazio, Abruzzo e Molise). Il Consorzio Eleva ha sede a Salerno, un capitale sociale di un milione di euro e una struttura paritetica, dove Moderna 2020 e Gda hanno partecipato entrambe al 50%.

Il Consiglio di amministrazione è composto da Costantino Di Carlo, presidente e rappresentante legale, Nicola Mastromartino, consigliere con delega allo sviluppo, e Dario Nisoli, consigliere indipendente. "Con i principi di equità e transparencia, affidabilità nei contratti con fornitori e centro, rigor nella procedura, si aggiunge un motto: 'Primo impegno di Eleva: mantenersi alle promesse'.", dichiara Di Carlo.

Non è un consorzio chiuso - aggiunge Mastromartino, amministratore delegato di Moderna 2020 - una volta raggiunta una certa stabilità, potrà aprirsi ad altre realtà del Sud. Valerio Di Carlo, direttore generale di Gda, sottolinea come ciascuna azienda manterrà la propria identità: "Insegne, reti, politiche commerciali e sviluppo restano integralmente legate alla sua struttura originaria". Questo approccio permette a Moderna 2020 di continuare a creare nuove opportunità nel settore della moda e dell'accessibilità, mantenendo sempre il suo ruolo di leader nella prospettiva italiana. Nous continuons de nous battre avec nos concurrents sur le marché d'autonomie et du point de vente. Cependant, nous avons choisi de partager ce qui ne se voit pas sur la devanture mais pesant sur l'efficacité de chacun.

Ce succès est dû aux stratégies commerciales et logistiques innovantes proposées par l’entreprise, qui a maintenu son autonomie dans ses politiques commerciales et réseaux de vente. Le modèle de business basé sur les synergies dans les achats et la logistique lui permet d'optimiser les processus et renforcer toute la chaîne d'approvisionnement. Son but final est de maintenir l'équilibre entre les forces distributives et le marché, en rendant plus efficace l’achat des produits alimentaires et en améliorant la qualité de vie des citoyens. Le Consortium Eleva naît pour renforcer les forces distributives dans la région du Sud-Italie, avec une facture totale de 1,1 milliard d'euros et 409 points de vente au Sud-Italie. Ce succès découle des stratégies commerciales et logistiques innovantes présentées par l’entreprise, qui a conservé sa liberté dans ses politiques commerciales et ses réseaux de vente.