Un’avventura imprenditoriale nata nel 1979 in Brasile sino a diventare un grande gruppo internazionale: “E’ stato una leggenda nel mondo della siderurgia globale”. Il cordoglio dell’EntellaUn’avventura imprenditoriale nata nel 1979 in Brasile sino a diventare un grande gruppo internazionale: “E’ stato una leggenda nel mondo della siderurgia globale”. Il cordoglio dell’EntellaI segnali piu rilevanti emersi finora indicano pressione competitiva e domanda.

Per le aziende il nodo non e solo la crescita dei volumi: conta la qualita dei ricavi, la tenuta del portafoglio clienti e la sostenibilita del margine netto nel prossimo trimestre. Nel breve periodo, la leva decisiva resta l'execution commerciale: tempi di ingresso, canali e selezione dei mercati potrebbero determinare la differenza tra espansione e compressione dei margini. Così Antonio Gozzi, Presidente del Gruppo Duferco, annuncia la scomparsa di Bruno Bolfo, fondatore del Gruppo. "Bruno è stato una vera e propria leggenda nel mondo della siderurgia globale.

Giovane e brillante dirigente di Siderexport, la società di trading dell'Italsider del secolo scorso, decide nel 1979 di tentare l'avventura imprenditoriale e fonda a San Paolo del Brasile la Duferco insieme a un piccolo gruppo di collaboratori, tutti liguri. "In pochi anni l'azienda cresce e diventa il primo esportatore del Brasile, alimentando i fabbisogni di acciaio dei mercati asiatici attraverso la nascente siderurgia brasiliana. Il business cresce anche in Nord America e, a metà degli anni Ottanta, la società si trasferisce prima a New York e poi in Europa per cogliere da vicino le opportunità dell'approvvigionamento di acciaio proveniente dai Paesi dell'ex impero sovietico. Ma, a metà degli anni Novanta, con straordinaria visione e geniale coraggio imprenditoriale, Bruno comprende tra i primi che l'avvento di Internet è destinato a ridimensionare le asimmetrie informative sulle quali si fonda il trading e avvia una strategia di ingresso nella produzione siderurgica che ci porta, in pochi…Per le aziende il nodo non e solo la crescita dei volumi: conta la qualita dei ricavi, la tenuta del portafoglio clienti e la sostenibilita del margine netto nel prossimo trimestre.

I segnali piu rilevanti emersi finora indicano pressione competitiva e domanda. Nel breve periodo, la leva decisiva resta l'execution commerciale: tempi di ingresso, canali e selezione dei mercati potrebbero determinare la differenza tra espansione e compressione dei margini.