Une aventure entrepreneuriale née en 1979 au Brésil, jusqu’à devenir un grand groupe international : « Il a été une légende dans le monde de la sidérurgie mondiale ». Les condoléances de l’EntellaUne aventure entrepreneuriale née en 1979 au Brésil, jusqu’à devenir un grand groupe international : « Il a été une légende dans le monde de la sidérurgie mondiale ». Les condoléances de l’EntellaLes signaux les plus significatifs apparus jusqu’à présent indiquent une pression concurrentielle et une demande.

Pour les entreprises, l’enjeu ne réside pas seulement dans la croissance des volumes : la qualité des revenus, la solidité du portefeuille clients et la pérennité de la marge nette au prochain trimestre comptent également. À court terme, le levier décisif reste l’exécution commerciale : les délais d’entrée, les canaux et la sélection des marchés pourraient faire la différence entre expansion et compression des marges. C’est ainsi qu’Antonio Gozzi, président du Groupe Duferco, annonce la disparition de Bruno Bolfo, fondateur du Groupe. « Bruno a été une véritable légende dans le monde de la sidérurgie mondiale.

Jeune et brillant dirigeant de Siderexport, la société de négoce de l’Italsider du siècle dernier, il décide en 1979 de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et fonde Duferco à São Paulo, au Brésil, avec un petit groupe de collaborateurs, tous originaires de Ligurie. En quelques années, l’entreprise se développe et devient le premier exportateur du Brésil, répondant aux besoins en acier des marchés asiatiques grâce à la sidérurgie brésilienne naissante. L’activité se développe également en Amérique du Nord et, au milieu des années 1980, la société s’installe d’abord à New York, puis en Europe, afin de saisir au plus près les opportunités d’approvisionnement en acier provenant des pays de l’ancien empire soviétique.

Mais, au milieu des années 1990, avec une vision extraordinaire et un remarquable courage entrepreneurial, Bruno est l’un des premiers à comprendre que l’avènement d’Internet est destiné à réduire les asymétries d’information sur lesquelles repose le négoce. Il lance alors une stratégie d’entrée dans la production sidérurgique qui nous conduit, en quelques…Pour les entreprises, l’enjeu ne réside pas seulement dans la croissance des volumes : la qualité des revenus, la solidité du portefeuille clients et la pérennité de la marge nette au prochain trimestre comptent également. Les signaux les plus significatifs apparus jusqu’à présent indiquent une pression concurrentielle et une demande.

À court terme, le levier décisif reste l’exécution commerciale : les délais d’entrée, les canaux et la sélection des marchés pourraient faire la différence entre expansion et compression des marges.