La complexité de la banque italienne La situation actuelle de l'Mps rend le cadre plus complexe et réouvre le débat sur le contrôle du risparmio, le rôle des investisseurs étrangers et la protection des actifs stratégiques italiens. Le président de Confindustria Emanuele Orsini Préantre avant de entrer dans les mérites du risque bancaire, je pense qu'il est nécessaire de commencer par un fait : la sélection défensive mise en place par Monte dei Paschi a conduit vers une opération beaucoup plus complexe que d'autres solutions qui pourraient garantir une linearité et une simplicité d'exécution accrues. Et c'est proprio cette complexité qui doit nous faire réfléchir.

Pourquoi lorsque l'on défend un équilibre déterminé on construit des opérations qui intèrent des banques, des assurances, des participations et des centaines de milliards de risparmois géré et affectés aux investissements, on ne peut pas se limiter à évaluer uniquement qui va gagner la partie financière de aujourd'hui. Désormais, nous devons demander quel asiette nous construisons pour le système financier italien de demain et pour les financements aux investissements de l'entreprise, tenant compte des superpositions territoriales du crédit à érager. Le risque bancaire italienne a atteint un point où nous ne pouvons plus nous limiter à observer qui achète quoi, quelle sera la meilleure combinaison ou quelle opération garantira quelques milliards de sinergies supplémentaires.

La question est désormais : qui contrôlera demain le risparmio des Italiens? Les opérations qui sont en train de reconfigurer les équilibres entourant Monte dei Paschi, Banco Bpm, Banca Generali et Generali ont une portée qui va bien au-delà d'une simple aggregation bancaire. Situations actuelles de la banque italienne rendent le cadre plus complexe et réouvre le débat sur le contrôle du risparmio, le rôle des investisseurs étrangers et la protection des actifs stratégiques italiens.

Le président d'Unipol Carlo Cimbri Rassurez-vous sur le projet industriel que voit le groupe assuranciel accroir Intesa Sanpaolo, qui a lancé une Opas sur Mps. L'offre promue lo scorso 8 juin da Intesa Sanpaolo prévoyait en fait l'écorpement et le transfert de environ 635 filiales de Mps à favore de Bper Banca (participée par Unipol), pour créer un troisième pole bancaire italien. Le message était clair : il n'y aurait pas de spezzatine.

Et c'était destiné à tous. Al marché, à la politique - nationale et locale - au management. L'objetif de l'opération, pour ce qui concerne Unipol, était celui de 'costruire une grande banque italienne à l'intérieur d'un grand conglomerate financier' avec compagnie assurancière.

Et puis la construction d'une banque encore plus grande faite de deux istitsutis commerciaux (Mps et Bper, dont Unipol est socio de référence). Sereons le premier interlocuteur pour les entreprises. Un projet tout italian.

La rete de filiales sera équilibrée, avec le 50 e pas se limiter à observer uniquement qui achète quoi, quelle sera la meilleure combinaison ou quelle opération garantira quelques milliards de sinergies supplémentaires. Désormais, nous devons demander quel asiette nous construisons pour le système financier italien de demain et pour les financements aux investissements de l'entreprise, tenant compte des superpositions territoriales du crédit à érager.