Como las empresas se adaptan al cambio para superar la incertidumbre Los datos muestran que las empresas italianas están pasando de una gestión episódica del riesgo a un modelo estructurado de adaptación, basado en la sólida operación, la innovación y los ciclos decisorios más cortos. El 82 por ciento de los CEO italianos considera concluida la era de las cadenas de suministro globales construidas con el objetivo de optimizar los costes, a favor de configuraciones más fuertes y flexibles, mientras que el 72 por ciento cree que la velocidad del cambio hace ya prácticamente inútiles el método tradicional de planificación trienal de inversiones y metas. El costo del gas, que ha pasado a ser una de las preocupaciones más urgentes, se ha convertido en una de las principales presiones esperadas en los próximos doce meses. Para las empresas esto significa la dificultad de planificar costos, margen y inversiones.

Marco Daviddi, Gerente General de EY-Parthenon en Italia expresa: "En un contexto donde la incertidumbre se ha convertido en una condición estructural, para las empresas prever el futuro correctamente es menos importante que desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios."

Las empresas están pasando de una gestión episódica del riesgo a un modelo estructurado de adaptación, basado en la sólida operación, la innovación y ciclos decisonales más cortos. El proyecto editorial de EY, denominado Dell'Eye-Parthenon, se centra en el análisis trimestral de las empresas, inversores y instituciones que enfrentan estrategias, transacciones y transformaciones. Este estudio busca identificar patrones y tendencias específicas para ayudar a los participantes a tomar decisiones informadas y estratégicas. Todos los campos deben estar en español. Conserva nombres y cifras. Operan hoy en un contexto donde la incertidumbre no representa más que una fase transitoria sino una condición estructural, en la cual la capacidad de responder a los cambios adquiere un peso creciente en las elecciones estratégicas y operativas. El último informe del CEO del EY-Parthenon, conducido sobre 50 CEOs italianos, devuelve un sistema de riesgos acotados y interdependientes, sin una amenaza dominante.

Entre las principales presiones que se espera en los próximos diez meses, el 42% de los CEO señalan la volatilidad económica global como principal problema, mientras que el 40% menciona incertidumbre normativa o política y el 38% las interrupciones en el comercio y las cadenas de suministro. Además, el 36% identifica tensiones geopolíticas, instabilidades y conflictos. A este escenario se suma el costo energético, que ha pasado a ser una preocupación más urgente debido a las presiones sobre los precios que han aumentado desde septiembre. Para las empresas esto significa la dificultad para planificar costos, margen y inversiones. Por lo tanto, la solución para las empresas es encontrar un equilibrio entre la robustez operacional y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios.

Estas implicaciones significativas de la transformación digital requieren desarrollar nuevas estrategias de marketing y comunicación que permitan mantener contacto con el mercado y responder a las variaciones económicas del contexto actual. El cambio también llevó a la necesidad de una red de colaboración internacional más estrecha. Las empresas están buscando crear redes de relaciones con otras empresas en otros países para poder ofrecer servicios y productos de manera más eficiente y rápida. Esta red de colaboración internacional es crucial para las empresas italianas porque ofrece nuevos mercados y oportunidades de crecimiento empresarial. Finalmente, las empresas italianas buscan innovación constante para seguir siendo competitivas ante los cambios tecnológicos y ambientales. Esto incluye la adopción de nuevas tecnologías como Blockchain y IoT, pero también la innovación en términos de diseño y producción de productos.

Lo importante è trovare un equilibrio tra la ricerca di nuove idee e la pratica quotidiana della gestione delle attività.