El playbook de Goldman Sachs explica cómo abordar la sucesión, la gobernanza y el crecimiento para garantizar la continuidad de las empresas familiares El artículo Empresas familiares, de la sucesión a la gobernanza: los desafíos para constru…El playbook de Goldman Sachs explica cómo abordar la sucesión, la gobernanza y el crecimiento para garantizar la continuidad de las empresas familiares El artículo Empresas familiares, de la sucesión a la gobernanza: los desafíos para construir compañías que perduren en el tiempo procede de Forbes Italia. La continuidad representa el desafío más difícil para una empresa familiar. Si construir una compañía requiere visión empresarial, hacerla prosperar a lo largo de varias generaciones implica afrontar cuestiones como la gobernanza, la sucesión, el acceso al capital y la gestión del patrimonio.

De esta consideración parte Honoring Legacy and Positioning for the Future: A Modern Playbook for Family-Owned Businesses, el playbook publicado por Goldman Sachs que analiza los principales desafíos de las empresas familiares y de las compañías que todavía están dirigidas por sus fundadores. Según el documento, las empresas en las que la familia posee al menos el 20% del capital o de los derechos de voto representan más del 70% del PIB mundial y aproximadamente el 60% del empleo. Un peso econó…Las señales más relevantes observadas hasta ahora indican crecimiento.

Para las empresas, la cuestión no es solo el crecimiento de los volúmenes: también importan la calidad de los ingresos, la solidez de la cartera de clientes y la sostenibilidad del margen neto durante el próximo trimestre. A corto plazo, la palanca decisiva sigue siendo la ejecución comercial: los plazos de entrada, los canales y la selección de los mercados podrían marcar la diferencia entre la expansión y la compresión de los márgenes. Un peso económico que sitúa en el centro una pregunta: ¿cómo transformar una empresa construida en torno a la figura del fundador en una organización capaz de crecer, innovar y perdurar en el tiempo?

Por ello, Goldman Sachs invita a considerar la sucesión no como un momento aislado, sino como un proceso que debe prepararse con mucha antelación. Esto significa definir competencias, responsabilidades y criterios de acceso al liderazgo, valorando también la aportación de directivos externos. Un enfoque que también queda respaldado por un estudio de PwC citado en el documento: más de la mitad de las empresas familiares estadounidenses cuenta con planes de sucesión informales, mientras que solo aproximadamente un tercio los ha formalizado.

Sin embargo, no existe un modelo universal. Algunas compañías, como Prada, han mantenido el liderazgo dentro de la familia. Gobernanza: de cuestión societaria a palanca estratégica Con el paso de las generaciones aumenta el número de accionistas, se diversifican los intereses y crece la complejidad del proceso de toma de decisiones.

Es en esta fase cuando la gobernanza adquiere un papel estratégico. El playbook recomienda formalizar las reglas mediante estatutos, acuerdos entre accionistas e instrumentos de gob…Para las empresas, la cuestión no es solo el crecimiento de los volúmenes: también importan la calidad de los ingresos, la solidez de la cartera de clientes y la sostenibilidad del margen neto durante el próximo trimestre. A corto plazo, la palanca decisiva sigue siendo la ejecución comercial: los plazos de entrada, los canales y la selección de los mercados podrían marcar la diferencia entre la expansión y la compresión de los márgenes.