In questa puntata di Sunprime per Forbes Italia, Gabriele Angeli, Construction Director di Sunprime, racconta cosa significa trasformare un progetto in un'infrastruttura funzionante. Dalla gestione di decine di cantieri…In questa puntata di Sunprime per Forbes Italia, Gabriele Angeli, Construction Director di Sunprime, racconta cosa significa trasformare un progetto in un'infrastruttura funzionante. Dalla gestione di decine di cantieri contemporaneamente alle sfide della supply chain, fino alla scelta strategica di internalizzare la fase di costruzione L’articolo Sunprime: dove l’energia prende forma è tratto da Forbes Italia.

Se si rimuove la retorica teorica attorno al settore delle energie rinnovabili, ciò che rimane è il divario concreto tra la progettazione su carta e la costruzione fisica sul campo. In questo spazio fatto di cantieri, persone, logistica e ritardi si inserisce l’operato di Gabriele Angeli, Construction Director di Sunprime, noto come “il costruttore”. In questa intervista condotta da Edoardo Prallini, Angeli spiega come Sunprime abbia trasformato la fase di costruzione in un vero e proprio sistema industriale interno e in un vantaggio competitivo.

L’intervista completa: Tu sei uno che viene dal cantiere e non dal PowerPoint. Quanto cambia questo nel tuo ruolo? Cambia moltissimo, perché tra un progetto autorizzato sulla carta e un impianto che funzion…I segnali piu rilevanti emersi finora indicano pressione costi.

Per le aziende il nodo non e solo la crescita dei volumi: conta la qualita dei ricavi, la tenuta del portafoglio clienti e la sostenibilita del margine netto nel prossimo trimestre. Nel breve periodo, la leva decisiva resta l'execution commerciale: tempi di ingresso, canali e selezione dei mercati potrebbero determinare la differenza tra espansione e compressione dei margini. Cambia moltissimo, perché tra un progetto autorizzato sulla carta e un impianto che funziona davvero sul campo c’è un mondo enorme nel mezzo.

Con la mia competenza e con quella del gruppo di persone che lavorano insieme a me, usiamo l’immaginazione per visualizzare l’opera finita ancora prima di posare la prima pietra. Andiamo a cogliere e analizzare tutti quei dettagli tecnici che ci consentono di capire se un progetto ha le carte in regola per esistere davvero nella realtà, dimostrando quotidianamente che la concretezza dei fatti è molto diversa dalle slide in PowerPoint. Qual è la prima volta che hai detto: “questo progetto non sta in piedi”?

Ricordo in particolare un progetto in Piemonte legato a un capannone altissimo con la copertura interamente in amianto. In Sunprime abbiamo questa missione a cui tengo particolarmente, di cui ha raccontato anche Antonio, ossia quella di bonificare e rimuovere quanto più amianto possibile sul territorio italiano. In quel cantiere avevamo queste coperture ad un’altezza elevatissima e la difficoltà principale era capire come creare i sistemi di sicurezza necessari sia per effettuare la bonifica sia per installare l’impianto.

Avevamo coinvolto…Per le aziende il nodo non e solo la crescita dei volumi: conta la qualita dei ricavi, la tenuta del portafoglio clienti e la sostenibilita del margine netto nel prossimo trimestre. Nel breve periodo, la leva decisiva resta l'execution commerciale: tempi di ingresso, canali e selezione dei mercati potrebbero determinare la differenza tra espansione e compressione dei margini.