Le échec du projet n'a pas été un cas isolé, mais le résultat d'une analyse insuffisante des risques globaux. La source principale, selon la Rivière New Zealand Business, indique que le déclin du traitement de purification à Moa Point pourrait avoir été évité. L'investigateur en chef a déclaré que des risques liés à un projet critique ont été négligés, en comparant la situation à un chirurgien qui opère sur un patient sans évaluer attentivement les complications.

Selon les données fournies, environ 14 milliards de litres de décharge brute ont été pompés dans l'océan suite au déclin du projet le 4 février. La revue indépendante du gouvernement indien publiée mercredi a identifié des défaillances de gouvernance systémiques, attribuées à six recommandations concernant l'accountabilité, la communication et la gestion de l'infrastructure. La société a indiqué que le problème s'est produit pendant les travaux d'upgrade critiques du système de désinfection par rayons ultraviolets, réalisés à travers deux canaux.

Ces canaux de traitement finaux étaient nécessaires pour respecter les engagements de ressources, mais leur installation a considérablement réduit la capacité du projet. En conséquence, un volume plus élevé de décharge a été envoyé à travers un tuyau de dérive, où en conditions de forte pluie et de flux de décharge massifs, les bulles d'air ont provoqué un blocage et une inondation. Le chef de la revue, Raveen Jaduram, a souligné que, bien que les risques aient été signalés concernant le système UV lui-même, personne n'a pris en compte les risques plus larges pour l'ensemble du projet.

Jaduram a fait un parallèle similaire à celui d'un chirurgien qui opère sur un cœur : on ne se concentre pas seulement sur les risques de l'opération, mais on se demande s'il y a des complications dans d'autres organes comme les reins. L'analyse des risques pour le projet UV avait été menée, mais pas pour l'ensemble du projet comme système intégré. Un autre élément identifié est qu'il y avait si nombreux acteurs impliqués : Wellington Water, Veolia et Filtec, avec Wellington City Council comme propriétaire et détenteur des engagements de ressources.

Aucune entité ne semblait avoir une vue complète du projet, tandis que le projet fonctionne. Pendant que les risques liés aux flux de décharge à l'intérieur du projet pendant les travaux ont été identifiés par Veolia, les risques d'inondation n'ont pas été soulevés. Les inondations en juillet 2025 et en janvier 15 2025 n'ont pas été identifiées comme des avertissements cruciaux.

Le ministre local Simon Watts a déclaré que le échec était un problème de gouvernance, en accord avec le maire Little pour garder les autres en garde.